Время проведения: с 10.00 до 18.00

Семинар ориентирован на генеральных директоров компаний, управляющих.

Семинар ведет: Маркичев Игорь Владимирович -  эксперт в области финансового консультирования и управления финансами. 20 лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета. Практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта. В настоящее время член совета директоров 3-х крупных компаний. Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 млн.$. Ведущий курса «Профессиональные навыки менеджера» в рамках программы «МВА в строительстве» в ГОУ ВПО Московский государственный строительный университет (лицензия регистрационный № 4402 от 29.03.05 г.). Провел более 50 успешных проектов по реструктуризации промышленных предприятий, торговых компаний и отдельных служб. Семинары, которые он проводит последние годы, пользуются неизменным успехом. За все время на его семинарах побывали руководящие сотрудники сотен российских компаний.

Программа семинара:

1. Чем управляет генеральный директор и кто такой генеральный директор.
• Сложный актив: фирма.
• Люди-сотрудники: из них – руководители разных уровней, роль ГД в управлении персоналом нижних звеньев.
• Государство и приравненные к нему структуры.
• Клиенты и рынок.
• Роли, которые играет Генеральный.
• За что платить зарплату Генеральному и сколько.

2. Философия управления. Основные ключи к успешному управлению.
• Объективизацияи честный взгляд на вещи.
• Системность (учет всех значимых активов и их свойств).
• Учет многоплановости мира.
• Ценности человека как основа его поведения.

3. Психология и Генеральный директор.
• Основы психологических знаний.
• Мотивация сотрудников, манипулирование в разовых контактах и маркетинг – три стороны одной медали.
• Корректировка ценностей и психологии – техники и бюджеты.

4. Бухгалтерия, экономика и финансы.
• Что есть на самом деле: ЦФО и иные элементы финансовой структуры. Активы, пассивы, доходы, расходы, прибыли, убытки. За что платить зарплату в производстве, сбыте, снабжении, инновационных подразделениях и в иных ЦФО.
• Контрольные цифры бизнеса и отдельных участков. Сколько цифр должен использовать ГД.
• Как вытащить полезную информацию из бухгалтеров, финансистов и экономистов.
• Как приучить их работать не по книжке, а по жизни.
• Как правильно считать себестоимость по всей цепочке компании.

5. Философия продаж: маркетинг, реклама и управление продажами на уровне ГД.
• Почему люди и компании не покупают?
• Почему люди и компании все же покупают? Спонтанные, продуманные и «выстреливающие» покупки.
• Продажи: обязательства против прогнозов.
• Выстраивание системы продаж и выстраивание всей компании вокруг продаж.

6. Юридические аспекты деятельности Генерального Директора.
• Общие основы законодательства и ответственность ГД.
• Трудовой контракт ГД и сотрудника, увольнение ГД и сотрудника – что можно реально сделать этими инструментами, как сделать и не допустить дорогостоящих ошибок.
• Как вести себя с сотрудниками, контролирующими и силовыми структурами в случае конфликтов и угрозы конфликтов.
• Сложные моменты во взаимоотношениях юридических лиц: разбор интересных ситуаций и ошибок сторон в этих ситуациях. Роль ГД в управлении юристами в конфликтах между юридическими лицами.

7. Управление безопасностью бизнеса.
• Анализ рисков.
• Структурирование и борьба с рисками. Айкидо бизнеса.
• Защита сотрудников, ТОР-менеджеров, Генерального, Владельца и фирмы от противозаконных и незаконных действий контролирующих органов и силовых структур. От «чернильного осьминога» до Страсбурга.

8. Управление инновациями в производстве, маркетинге, продажах, компании в целом.
• Выстраиваем стратегию до 2015 года за 30 минут.

9. Кризисные явления в компании и на рынке.
• Опережающие индикаторы.
• Ошибки ТОРов.
• Чем антикризисное управление отличается от обычного инновационного управления.

10. Как изменить компанию к лучшему будущему без ущерба для удовлетворительного настоящего. Проект «Реструктуризация». Что помогает управлять? Что должны знать ТОР-менеджеры? Знания и умения в областях.
• Структуры: административная (кто, кому, когда, какие указания имеет право давать) и финансовая (кто кому сколько должен внутри компании) – экономика компании и рынков; технологические карты бизнеса (бизнес-процессы).
• Бюджетирование и планирование, управленческий учет, нормирование. Верхний и нижний уровень – отчеты и первичка. Внутреннее устройство данных.
• Маркетинг.
• Психология: потребителя, владельца, ТОР, обычного сотрудника.
• Лидерство и наставничество.
• Технологии производства и сбыта.
• Делопроизводство (форматы указаний, распоряжений и т.п.).
• Юриспруденция (налоговое, гражданское, трудовое и уголовное право и процесс).
• Основы статистики.
• Педагогика (методика обучения).

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.